事業成功の方程式の”重要な”大前提

前回、事業成功の方程式は、成功の可能性をいかに高くするかということを導き出すものであると述べました。単純化すると、活動総量と効率(効果)の乗算です。しかし、総量と効率をいかに上げたとしても、ビジネスは相手があって成り立つものですから、相手にされなければビジネスは成り立ちません。ビジネスの相手が特定の企業や個人の場合もあれば、不特定の企業や個人の場合もあるでしょう。

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新製品を市場に-企業の成長の源

簡単な例としては、私が長い間お手伝いをした食品機器の製造企業があります。目標を設定– この企業には明確に規定された目標がありました。その目標はどの年の売上でも最低20%は新製品から発生するというものです。この場合の新製品は過去5年間に市場に供給された商品と規定されています。

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校歌と応援歌

日本の高校や大学には校歌があり、入学式や卒業式では校歌を歌います。私の行った日本の大学にはスポーツの応援歌もあり、スポーツの試合の時には学生が応援歌を歌い、盛り上がっていました。

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事業成功の方程式とタイムマネジメント

以前「売上を上げる戦略」について述べましたが、その際ご紹介した「 売上の構成要素」は、いわば売上げを上げるための「方程式」です。では、「売上を上げる方程式」があるのなら、「事業成功の方程式」というものはあるのでしょうか?今回は、事業成功の方程式についてタイムマネジメントの観点から掘り下げてみます。

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マイナンバーがないと自分の米国口座に送金できない?

マイナンバー制度が日本にできて3年ですが、最近アメリカの自分の口座に日本の口座から送金できないで大変困っているという話をよく聞きます。またアメリカの口座から日本の口座に送金できないという話も聞きます。今回はこの問題についてご説明します。

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日本の音楽業界の現状から学ぶ 後編

前回のレポートで日本の音楽業界の現状と問題点、そして世界の潮流から隔絶した特異性について述べました。世界的な潮流は、すでにソフトパッケージ販売でもダウンロードでもなく、サブスクリプションモデルのストリーミングです。2017年のグラミー賞を受賞した Chance The Rapper は、レーベルと契約せず、音源を有料販売しないアーティストでした。世界的にはオワコンとなっているソフトパッケージの売り上げが8割以上も占める日本では考えられないことです。

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あなたは商品グループごとの利益貢献度をどう計るか知っていますか?

私は、長い間個人の消費者に製品を供給する会社と仕事をしてまいりました。そんな会社の経営者に常に関心の高い分野は、商品ラインアップごとの利益率です。どの商品が利益に一番の貢献をしているのだろうか? この質問に関連しての質問としては、「新製品を、すでに出回っている製品が陳腐化しないようにどうしたら市場に導入できるのでしょう?」があります。

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アメリカ企業の人事の要諦:社員への継続的なフィードバックこそ大事!

一年に一度行われる人事評価(アニュアル・レビュー)が本当にいいのかについて、人事の専門家たちはここ二年ほど議論してきました。だいたいスーパーバイザーと評価を受ける社員は、アニュアル・レビューを基本的に毛嫌いしています。同時に評価を出す側は、評価を受ける側には十分なフィードバックを常に出しているので、改まってのアニュアル・レビューのプロセスは必要ないと誤解している場合が多いようです。

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日本の音楽業界の現状から学ぶ 前編

ここ数年、JASRAC(一般社団法人日本音楽著作権協会)が関係した2つの問題が時々ニュースで伝えられます。一つは、音楽教室に著作権使用料の支払いを求めたり、映画音楽の上映使用料引き上げを映画館に求めるといった内容です。もう一つが、著作権期間を50年から70年に延長するという話です。(映画については、すでに70年に延長する法律が施行されています。)2番目の問題は JASRACというよりも政治(外圧)と法律の問題です。

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