会計上の見積り

会計上では「見積り」という概念が存在することはご存じでしょうか?会計というとすべてにおいてルールが存在していてそのルールに基づいて財務諸表が作成されるため常に正しい答えがあると考えられているかもしれません。しかし実際には会社の経営者が数字を見積る必要があることが多々あります。今回は「見積り」についてご説明したいと思います。

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記録的な低失業率における労働管理

2018年のアメリカ経済における失業率の低下は、労働者には朗報ですが、多くの経営者は雇用市場が改善する一方で、ポジションの欠員を補充するのが一層困難である状況に直面しています。アメリカ経済は、5月には新たに18万人の雇用を生みだし、ここ18年で最低の3.8%まで失業率を押し下げました。

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事業成功の方程式の”重要な”大前提

前回、事業成功の方程式は、成功の可能性をいかに高くするかということを導き出すものであると述べました。単純化すると、活動総量と効率(効果)の乗算です。しかし、総量と効率をいかに上げたとしても、ビジネスは相手があって成り立つものですから、相手にされなければビジネスは成り立ちません。ビジネスの相手が特定の企業や個人の場合もあれば、不特定の企業や個人の場合もあるでしょう。

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新製品を市場に-企業の成長の源

簡単な例としては、私が長い間お手伝いをした食品機器の製造企業があります。目標を設定– この企業には明確に規定された目標がありました。その目標はどの年の売上でも最低20%は新製品から発生するというものです。この場合の新製品は過去5年間に市場に供給された商品と規定されています。

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校歌と応援歌

日本の高校や大学には校歌があり、入学式や卒業式では校歌を歌います。私の行った日本の大学にはスポーツの応援歌もあり、スポーツの試合の時には学生が応援歌を歌い、盛り上がっていました。

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事業成功の方程式とタイムマネジメント

以前「売上を上げる戦略」について述べましたが、その際ご紹介した「 売上の構成要素」は、いわば売上げを上げるための「方程式」です。では、「売上を上げる方程式」があるのなら、「事業成功の方程式」というものはあるのでしょうか?今回は、事業成功の方程式についてタイムマネジメントの観点から掘り下げてみます。

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