米国で事業を牽引する駐在員の存在は、企業の成長を支える大きな原動力です。彼らが異国の地で現地のミッションに集中し、その能力を十分に発揮できる環境を整えることは、拠点経営における重要な基盤の一つと言えます。

その環境づくりの一環として欠かせないのが、米国給与実務における「グロスアップ」という仕組みです。この実務を正しく理解しておくことは、予期せぬ税務リスクを回避し、拠点の運営コストを適正に把握して経営の安定を図るために極めて重要です。今回は、その核心となるメカニズムについて解説します。

経営幹部の採用が失敗したとき、企業が被る損失は想像以上に大きく、しかも目に見えにくい――。本稿では、日本企業が見落としがちな「幹部採用の失敗による経営リスク」を、金銭的損失から組織文化への影響まで多面的に解説します。実は、戦略条件が曖昧なまま候補者比較を始めた時点で、失敗のプロセスはすでに始まっています。本記事は、ステラージャーナルでお届けするシリーズ「失敗しないための幹部職採用プロセス」（全4回）の第2回です。

国際税務のコンサルをしていて最近一番多い相談の一つが永住権の維持か放棄についてです。米国の永住権は「一度取れば一生有効」というわけではなく、一定の条件で失効（または実質的に無効）になることがあります。また、自分の意思で放棄する手続きも用意されています。それぞれ分かりやすく整理してみました。

日本の急速な高齢化は、介護保険制度にかつてない負荷をかけている。

この構造的なひずみを最も象徴的に示しているのが、特定技能（SSW）ビザ制度をめぐる議論だ。賛成派は、労働人口が縮小する中で外国人介護人材は不可欠だと主張する。一方で反対派は、移民拡大がもたらす社会的・政治的影響に懸念を示している。歴史的に移民に慎重な日本において、この議論は容易に収束しそうにない。

花粉症は「鼻や眼の病気」と思われがちだが、20年くらい前からは 腸内環境との深い関係 が注目指摘されている。花粉が飛ぶ季節になると症状が悪化するのは確かだが、そもそも私たちの体が「花粉に過剰反応しやすい状態」になっている背景には、腸の状態が大きく影響している。

今回はいつものようなアメリカのHRや雇用のトピックから離れて、私の好きな旅行の話題について書かせていただきます。皆様はリック・スティーブス（Rick Steves）という旅行テレビ番組のホストをご存じでしょうか。アメリカの公共放送局であるPBS（Public Broadcasting Service）では長年にわたって彼がヨーロッパの国々を隅から隅まで訪ね歩いてまわる「Rick Steves’ Europe」という長寿人気番組があります。ご覧になられたことがおありの方もいらっしゃるかもしれません。テレビはあまり見ないこの私でも、自然と彼の番組は見入ってしまうほどで、毎回引き込まれてしまいます。恐らく、アメリカ人の多くの方々にこの番組が与える影響力の大きさは計り知れないものがあるのではないかと感じます。

お客様から、「まずは派遣社員として採用し、問題がなければ正社員にしたい（Temp to Perm）」というご相談を受けることがあります。派遣社員として働いてもらい、その人が正社員として適しているかを見極めたい、というお気持ちはよく理解できます。

日本では、新しく社員を採用した場合に「試用期間」を設けるのが一般的ですが、アメリカでは事情が少し異なります。

アメリカのトランプ大統領、イスラエルのネタニヤフ首相、ロシアのプーチン大統領、そして日本の高市首相。政治的立場や国情は異なるものの、これらの指導者にはいくつか共通する特徴が指摘できます。

第一に、保守・右派的な政治姿勢です。自国の国益を最優先し、強い国防や伝統的価値観を前面に打ち出す点で共通しています。第二に、政治指導者としての「強さ」を強調する統治スタイルです。